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文家坡矿业公司积极推进班组安全建设
发布时间:2012-09-26 11:41:42     作者:   浏览量:3692   分享到:
    文家坡矿业公司现有三个区队,其中有两个区队为今年新成立,班组建设各项工作目前均处于起步阶段。为确保该项工作快速推进,取得实效,该公司坚持“硬软件”建设有机结合,良性互动,互为提升,积极开展班组建设“对标”学习,以提升班组安全素质为核心,狠抓班组安全建设,全面落实四个“抓”:
    一是抓制度建设。完善的制度体系是班组安全建设的基础。该公司坚持传统与创新相结合,围绕强化班组管理,不断建立班组安全工作制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度等基本制度,突出公司特色,使制度建设在增强灵活性的基础上,使其能够充分调动各班组抓好自身安全管理的积极性。努力形成安全生产班组建设有目标、有措施、有人抓、有人管的制度机制。
    二是抓教育培训。文家坡矿业公司青年员工占到总人数的80%以上,其中大部分是新工。企业基本建设的快速发展对熟练技术的要求与新员工技术的缺乏之间形成了一组内在矛盾。为快速解决这一瓶颈,公司坚持“请进来、走出去”的培训策略,坚持周三、周五全员培训制度,认真落实班组每日一题、每周一案例、每月一考制度,创新形式,不断增强教育培训的针对性和实效性,积极组织开展岗位双述、以师带徒、岗位练兵、技术比武、五小创新等活动,以全面提升员工理论知识水平和实践操作水平。同时,该公司充分利用已经建成的员工图书阅览室和电子阅览室,积极倡导员工自主学习,形成了“以学习促工作,以工作促学习”的良好氛围,努力开展学习型班组创建活动。
    三是抓班组长培养。班组长作为连接中层管理与基层职工的桥梁,在企业管理中具有举足轻重的作用。该公司狠抓落实班组长的选拔、任用和培养工作,真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、员工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。该公司进一步修订完善了班组长选拔机制,实行班组长公司聘任制,班组长由公司统一管理,统一考核,并执行轮训制度,切实发挥了班组长的带头人作用。
    四是抓行为规范。规范的行为是安全管理的基础。该公司以准军事化管理、文明行为养成、质量标准化建设和岗位“双述”为抓手,以培训教育为手段,不断强化员工行为规范培养。公司已制定下发了准军事化管理实施细则、员工文明公约、岗位“双述”实施方案等制度文件,并严格落实考核工作,从目前执行情况来看,收到了良好的效果,班组安全建设水平明显提升,为筑牢安全第一道防线打下了坚实基础。
    (文/文家坡矿业公司  刘超)
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