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大佛寺矿:“六小点”促进班组管理健康发展
发布时间:2018-08-23 17:14:07     作者:格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞   浏览量:5103   分享到:
    大佛寺矿综掘一队在班组管理中坚持以班组自治为基,从制定“小制度”、树立“小楷模”、开辟“小园地”、解决“小题目”、采集“小点子”、执行“小惩罚”六个方面督促班组抓好落实,实现班组健康发展。
    制定“小制度”。该队要求班组结合区队管理制度及大佛寺矿相关制度,制定班组内部管理制度。为了使制度符合实际,达到职工满意的目的,采取班组长组织所有组员参与讨论,最终形成一致意见,并进行签名确认,保证自觉遵守班组管理制度。
    树立“小楷模”。班组结合工作生活实际,选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的职工为“小楷模”,用他的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和安全生产中做好标杆引领,全员对标看齐,追赶超越、共同提升。
    开辟“小园地”。该队规定班组要充分利用班前会、班后会、班组民主座谈、班组QQ、微信交流群等“小园地”,开展以武装职工的思想、美化职工心灵为主题的提升和谐班组建设活动。活动中做好宣传教育,并坚持寓教于乐的方式,让职工在“小园地”,以灵活自主的方式提升自我、强化自我,实现班组和谐建设,凝聚职工智慧和力量。
    解决“小题目”。往往一些小题目,如改善生产环境、职工思想的微小波动、人际关系的细微变化等,都能牵动职工的思绪,影响班组的团结。该队要求班组长及工会小组组长切实负起责任,注意了解观察职工思想动态,尤其是对于精神状态欠佳、思想负担重的职工必须进行跟踪了解。同时对于职工中发生的家庭矛盾、内部矛盾及时予以化解。针对职工婚丧嫁娶、家庭成员生老病死必须进行慰问关怀。从化解“小题目”中,将集体的关爱传递到每一名职工心中,让职工感受到来自企业的关怀,最终形成归属感、亲切感、责任感,提升班组凝聚力和战斗力。
    采集“小点子”。对于班组管理,该队还要求必须成立“智囊团”。针对班组日常生产中遇到的困难,以及如何实现快乐工作、轻松工作为研究内容,寻求生产技术上的小革新、工艺上的小改造、施工中新举措等,实现我与企业共成长的目的。同时,结合实际对一些好的革新改造进行奖励,激发班组创新力。
    执行“小惩罚”。“无规矩、不成方圆”,该队要求所有班组不但要落实奖,鼓励职工积极性,更应该落实罚,让其明白遵章守纪的重要性。重点对“三违”现象,质量不达标,任务未完成情况进行责任到人处罚,增强职工责任心,促进各项工作高质量完成。
    通过该队所有职工的不懈努力,生产三班在2017年被陕煤化集团授予“先进班组”荣誉称号,机电班、生产三班荣获2018年前两个季度“五星班组”荣誉称号。(大佛寺矿 郭建红)
 
编辑:弯桂清
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