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文家坡矿班组精细化管理结硕果
发布时间:2015-12-18 14:31:33     作者:   浏览量:4224   分享到:
    文家坡矿将班组精细化管理作为矿井安全发展的重要举措,通过抓制度建设、抓班组管理、抓现场安全,推动精细化管理上水平。
建章立制  精雕细琢
    文家坡矿结合实际,以减轻班组“负担”为出发点,对班组制度进行了重新梳理修订,对班组考核工作进行了优化,力求规范班组日常工作,为班组管理“减肥瘦身”,提高工作效率。其中,针对繁杂的班组记录,该矿修订和完善了《班组安全管理制度》《班组班前会制度》《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度,对班组管理职能进行重新定位,规范各类台帐,做到内容明确、记录完整。在全面为班组管理“减肥瘦身”的同时,把制度管理真正延伸到生产一线班组,推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。
创新管理  精耕细作
    在区队班组管理中,该矿各区队采取一对一的精细化管理模式,实行队长书记负责制,准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一个班组直至每一位职工,从源头上实现工作安排的精细化。其中,抽采队将每班的工作任务提前编制好,在职工上班前放入班组“微学习平台”,让职工在班前会中更好地了解当班工作任务,在工作任务量化中进一步完善班组精细化管理检查评比和奖惩激励机制。而运输队胶轮车内部市场化管理的运行则为区队班组管理开了一个好头。胶轮车内部市场化管理办法的运行不仅加入班组职工安全隐患排查、现场交接班的程序,还以经济杠杆提高职工的责任心和工作积极性。精在过程,细在人为。各区队把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一名职工,把考核落实到每一个行为,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,提高班组的执行力和战斗力。
现场安全  精益求精
    滴水藏大海,细节铸成就。为真正做到安全管理精细化,该矿要求各区队必须将安全管理的责任落实到每一个岗位,通过压担子不断强化职工安全意识,筑牢安全防线。机电队细化班前礼仪流程,通过安全状态确认、安全知识提问,岗位风险预知、安全宣誓等措施将安全理念贯穿于每个职工的心中,确保职工在作业中牢记安全。对于日常工作中职工养成的一些习惯性违章,机电队采取有针对性的矫正措施,利用形式多样的安全学习,提高其安全意识,收到了良好的效果。安全部则在安检班的安全管理中细查记录隐患排查落真相 实施况,规范岗位操作标准,推行班组自主安全评估,编制了岗位工安全操作提示卡,让职工明确现场操作需要注意的安全事项,有效地规范了职工的操作行为,提高了职工辨识、抗御安全风险的能力,保证了现场安全。皮带队鼓励班组职工大胆进行“五小”创新,先后利用废旧材料设计制作了井下电缆桥架、胶带输送机双托辊托座、消尘胶管缠绕盘等,利用PLC功能设计警铃起到安全警示作用。通过征集“挖潜增效”金点子,增强了职工创先争优的积极性,既节约了成本,降低了劳动强度,又提高了安全保障能力。(文家坡矿  王英)
 
编辑:徐超
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