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孟村矿“三步走”强化班组长管理
发布时间:2014-11-12 08:52:06     作者:   浏览量:3940   分享到:
    近日,孟村矿针对班组建设实际情况,利用“三步走”措施,进一步实现班组管理制度化、规范化、标准化,发挥班组长在安全生产和基层管理中的核心作用。
    第一步完善机制强化班组长岗位职责意识。进一步完善了《班组长考核办法》《班组长管理办法》等制度,把思想政治好、责恣意 扔掉识强、业务技术精的班组长统一纳入后备人才库管理,严格规范班组长聘任制,坚持职工推荐、民主评议、公示通报的程序,公开公正选拔任用。发挥班组长带头表率作用,相互配合、相互关心提醒,加强互保联保,充分调动班组成员工作积极性。建立健全班组长动态管理,绩效考核机制,对其道德素质、工作态度、职工满意度、工作业绩等方面综合考评,以考核结果作为年终评优奖励的重要依据。
    第二步加强学习培训打造学习型班组长。每年制定班组长培训计划,实施分类培训、复训计划;对竞聘上岗的班组长进行岗前培训,重点提高班组长安全技能和综合素质;对在岗的班组长定期进行培训,提升其自身岗位能力。要求班组长树立“工作学习化,学习工作化”的思想理念,利用现场提问、知识竞赛、综合考试测评的方式,提高班组长紧抓安全工作的主动性和安全责恣意 扔掉识。
    第三步创新办法提升管理水平。班组长与分管领导、区队领导“每周一沟通,每月一总结”,把思想工作渗透到班组管理的各项工作中,及时了解职工反映的热点题目。鼓励班组长积极提出合理化建议,在职工中长期开展建议征集,正确引导教育班组成员参与班组管理工作。要求班组长盯紧现场,发挥工作职能,及时掌握班组职工思想和工作动态。同时,调动每位青安岗员参与到班组安全管理中,配合监督排查隐患,杜绝“三违”发生,提高安全管理水平。(孟村矿 马玉琪)
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