格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞

班组建设

格鲁竞技官网 > 工团园地 > 班组建设
大佛寺矿班组核算深耕细作
发布时间:2014-11-10 09:23:27     作者:   浏览量:3554   分享到:
    彬长集团三季度经济运行分析会召开后,大佛寺矿及时宣贯会议精神,按照会议安排部署,结合该矿安全生产、经营管理重点工作,不断完善管理制度,召开后两个月安全生产经营工作会,扎实安排部署,全面提高经济运行质量。
    自8月份开展班组核算工作以来,该矿要求各部门、各单位按照下达的考核指标,制定控制措施,进一步压缩材料成本消耗,实行矿、区队(车间)、班组三级核算管理,材料管理部门健全材料设备管理制度,加强材料跟踪管理。区队核算员每天对各班组成本消耗进行总结分析,区队主管亲自负责,奖罚落实到个人。区队材料成本考核在合理预算的基础上,超出部分100%进行处罚,节余部分按照30%对区队进行奖励,同时区队队干承担月度成本考核处罚金额的50%。
召开班组核算现场推进会
    8月份该矿组织召开班组核算现场推进会,9月份组织召开班组核算经验现场交流会,真正把班组核算工作当做新形势下深化内部市场化管理的重要抓手。目前,各生产单位积极制定各自材料成本管理制度方案。建立物资交旧领新制度,提高物资利用率,降低生产成本;完善设备使用、待修、库存台账,按照设备状态制定大、中、小检修计划;考核指标分解落实到各班组、个人,科学合理设置考核指标,细化考核方式,避免出现奖罚平均现象,加强源头控制,强化过程管理,做到“事事有人管、大家都管事、绩效有考核、责任能落实”,等多种方式方法展开工作。
修旧利废压缩班组成本消耗
    与此同时,该矿要求各生产部门,要切实发挥作用,规范材料审批流程,加强材料跟踪管理。材料管理组负责各用料单位计划上报、领用、调剂、库存等管理工作;认真执行交旧领新、回收复用制度;负责各区队每月材料节超分析考评工作;做好区队之间的材料调剂,降低采购量。生产部、机电动力部、通风部、工程部和材料管理组要严格控制区队材料领用,规范领用程序。
通过建章立制,全面规范管理,严把各个关口,以“领用手续不全不发,物资材料超定额不发,无计划不发,不交旧不发,用途不明不发”作为原则,坚持从井下材料回收复用、指标考核等方面严格把关,真正从源头上压缩材料成本,提高效益。(大佛寺矿 田文龙)
XML 地图 | Sitemap 地图