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大佛寺矿召开班组核算经验交流现场会
发布时间:2014-10-16 17:46:43     作者:   浏览量:3724   分享到:
    10月14日晚,大佛寺矿组织各部门、各区队负责人、材料核算员、材料管理员,在综采一队学习室召开了班组核算管理现场经验交流会。该矿执行董事、总经理陈跟马,党委副书记、工会主席张涛,副总经理冯弘,财务总监高泉胜参加会议。
与会职员观摩各类台账资料
    会前,与会职员观摩了综采一队和瓦斯抽采队班组核算入库台帐、工器具台帐、班组领用台帐、每旬核算台帐、回采材料台帐、班组材料领用单、复修台帐等相关内业资料。综采一队采用PPT课件直观地对9月份班组材料指标分解、每天核算结余、每旬核算等工作环节进行了演示。与会职员就参观学习情况与本单位材料管理工作开展情况进行比较,相互交流经验,取长补短。
    会上,综掘一队和综掘三队对8月份材料核算管理进行了总结,综采一队和瓦斯抽采队对9月份材料核算管理工作情况进行了汇报,各部门、各区队对材料核算管理工作相互进行了探讨交流。
    高泉胜总结了8月份全矿班组核算取得的效益,就如何进一步推进班组核算工作提出要求:一是各部门要继续扎实推进,巩固成果;二是通过班组核算工作,掀起节支降耗的热潮;三是各单位要结合实际,探索适合自身专业特点的核算办法,坚持改革创新,积极探索班组核算工作新途径。
    陈跟马充分肯定了班组核算工作开展以来所取得的成果,就进一步搞好班组核算进行了安排部署。一是各单位要积极宣传当前形势,把形势讲清、压力讲明、任务讲透。教育和引导广大干部职工牢固树立过紧日子的思想,增强全员责恣意 扔掉识,营造大家会算账、大家都算账的良好氛围。二是细化核算管理,加强材料管控力度,强调过程管理。建立健全班组核算制度,将材料核算指标分解,层层传递压力,使职工“大家肩上有担子,个个头上有指标”。三是加强班组核算考核力度。各区队主管要牵头督办,根据班组核算分解,每天通报节超情况,找到节超原因,对班组核算当天结算考核,及时将节超结果、节超原因、考核结果公布,加强监督力度。及时总结经验,调整考核办法,尽快制定一套适合自己的制度。四是加大修旧利废奖惩力度,节超情况直接和各单位工资挂钩,结余多少全部划转成工资,予以奖励。五是正确熟悉班组核算管理工作的目的,材料节约必须确保安全生产。(大佛寺矿 文/张敬春 图/田文龙)
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