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小庄矿业公司抢抓有利机遇 时局 加快重点工程建设进度
发布时间:2011-09-13 07:56:04     作者:   浏览量:3135   分享到:
   
   小庄矿业公司在项目建设中,紧紧围绕“突出重点工程,强化监督管理,确保目标实现”的工作思路,坚持每月及时召开基建工作例会,对上月工作进行总结分析,查找题目原因,提出整改措施,对下月工作任务按照基本建设计划进行周密安排,确定目标,制定措施,层层分解,责任落实到部门、人,确保当月目标、任务的圆满完成。
    该公司为了抢抓项目建设的黄金时节,积极采取措施,不断加大对110KV变电站、锅炉房、副井井筒装备、矿井修理间、综采设备库5个重点工程管理力度,确保形象进度完成。一是加强组织领导,成立了由总经理任组长、各分管领导任副组长的重点工程领导小组,对重点工程实行总经理总负责,分管领导包干制,使任务层层细化,责任落实到人。二是对重点工程坚持日通报,每天调度会上由各分管领导及落实部门通报前一天重点工程进展情况,及时协调处理存在的题目。三是加强对施工单位的管理,严格按照投标文件和合同规定,从施工单位的劳动组织和施工技术等方面,加强施工单位的管理,对各项工程进展情况、存在题目进行梳理,及时协调、解决。四是加快工程进度,对每个重点工程实行“倒计时”,要求分管领导及专业部门及时掌握进度情况,及时分析、排除影响工程进度的因素,强化督查,做到快中求好,稳中求进,确保按期完工。五是强化现场管理,确保安全施工,公司班子成员坚持每日深入现场,对质量、进度、安全及时督查。六是要求各施工单位制定详细的施工计划及施工措施,实行三班作业制,对目标任务按照日评比,周考核,月验收,实施奖优罚劣。
    目前,小庄矿业公司重点工程进展顺遂 顺路,公司及各施工单位,按照基建计划安排及要求,精心组织,夜以继日,加班加点,以饱满的热情,高昂的斗志,积极投入到各项工程建设之中。
﹙文/小庄矿业公司 李彬﹚
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