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【单进提升】2月亚军——文家坡矿综掘二队典型事迹
发布时间:2020-03-05 09:09:00     作者:文家坡矿综掘二队   浏览量:1358   分享到:


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强抓管理克艰难 完成高质量“成绩单”

2019年8月份,文家坡综掘二队开始使用综掘机进行掘进,从最初的“零经验”到掘进进尺的稳步提升,综掘二队尝试了各种方案和办法,最终形成了符合区队实际的管理模式。2020年,新型冠状病毒感染肺炎肆虐九州,文家坡矿综掘二队在职员数目 数目不足、思想准备不足的形势下,进一步统一思想、凝心聚力,积极解决遇到的各种困难。2月份计划掘进进尺120米,实际完成掘进进尺164米,完成率为137%,取得当月彬长公司掘进评比的第二名。

抓好班组建设 增强区队战斗力

班组建设是一项系统工程,该队从理念、氛围、机制和系统四个方面系统推进,不断激发班组的活力,调动员工的积极性。一是加大党建工作力度,以党建工作为引领,实施了“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核实起来、把廉政严起来”等六项工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用。二是以建设“五型”班组为目标,坚持分级管理、全员参与、奖励保障、持续创新、标杆引领的工作原则,结合综掘二队自身实际,推行“四个一”班组建设模式,即一个目标、一种精神、一份担当、一个标杆。以“零伤害”为目标,积极开展“岗位建功”活动,传承实干、奉献、艰苦奋斗精神,发扬“面对困难敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争”的担当精神,开展富有特色的班组建设工作。

完善管理机制 提高工作效率

文家坡矿综掘二队自成立之后不断在摸索中成长,形成了成熟、完善的工作机制,制定了在以安全为准则、以质量为标准、以数目 数目为尺度的“计量”式计分管理办法。在管理机制上,月初根据月度生产经营计划,及时对生产任务进行细化分解,明确各班组工作目标;坚持每天召开质询会,通报当天的任务完成情况、生产影响、存在题目等,进行讨论并制定针对性措施;进一步优化劳动组织和生产工艺,切实增强班组任务的紧迫感,在各班组、各岗位之间营造追赶超越的浓厚生产氛围。

狠抓工程质量 提高质量标准化

该队大力实施素质提升工程,针对不同工种、不同岗位的职工进行重点培训,以“技术讲堂”“技术夜校”“技术员课堂”的形式,先后针对综掘机的使用与维修、锚杆支护的质量和参数、电气设备的安装及使用等方面进行专题培训。该队结合巷道煤层特点、巷道设计几何尺寸要求、所使用综掘机特性等与其他掘进区队进行讨论,找出施工中的不利因素加以改进,尽量减少人为因素造成的工程质量题目。同时,在区队干部跟值班过程中对于地质构造等重点工程进行重点盯防,对发现的工程质量题目,坚决依照相关规定予以处罚,让每名员工熟悉到没有好的质量便没有好的收入,进而达到工程质量上台阶的目的。

强化岗位技能培训 提高职工素质

针对区队成立晚,年轻职工较多的实际情况,该队大力开展岗位技能培训,积极推行岗位作业标准化工作,每晚利用1个小时实施技能提升培训,邀请其他区队有经验的员工对每个岗位、每个作业流程中的施工工艺、操作方法及注意事项进行讲解分析,对现有标准作业流程中不完善之处进行修改,让每名员工都做到心中有数,进而按照标准作业流程进行作业,不断促进掘进单进创水平。

 

编辑:弯桂清


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