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【爱企如家】盘点格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞2019 八个关键词
发布时间:2020-01-15 17:42:56     作者:弯桂清   浏览量:2026   分享到:

    2019年,是陕煤集团格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞公司发展历程中极不平凡的一年,也是承压奋进、砥砺前行的一年。翻看年度报告单:经济运行质效提升,营业收入首破百亿;煤炭产量再创新高,连年突破两千万吨;抢抓国家政策机遇,核增产能500万吨;加快推进项目建设,两矿井获竣工验收……一组组关键词,彰显了9千余名彬长员工面对灾害威胁严重、生产接续紧张、转型任务艰巨的复杂局面,不忘初心、牢记任务 使用,在逆境与考验中奋力谱写转型发展新篇章的生动实践。

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关键词一:党建领航

党建引领把牢方向。聚焦“12字总要求”“5句话目标”,扎实开展“不忘初心、牢记任务 使用”主题教育,高质量完成专题读书班、专题调研、专题党课、专题民主生活会、专项整治,规定动作不走样、自选动作有创新,公司被陕煤集团党委评为“主题教育标杆培育单位”。扎实推动“党建质量提升年”政治功能提升、党建体系提升、干部作风转变、党建品牌创建、标准化党支部建设“五大提升工程”,将党建工作总体要求纳入公司章程,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。修订《党委会议事规则》,严格执行党委决策程序,发挥党组织的把关定向作用。实行党建目标责任考核,增强各级领导班子抓好党建工作的责任感和任务 使用感。认真落实党风廉政建设“两个责任”,推动廉洁风险防控提质升级,持续整治“四风”,营造风清气正的良好政治生态。

关键词二:营收百亿

经济运行质效提升。全面落实高质量发展三年规划,把管理的重心向质量、效率、效益聚焦。扎实推进全面预算管理,实施预算偏离度、关键成本指标、重点工作任务挂钩考核,调动了各单位强管理、补短板、降成本的积极性。围绕成本管控,开展全业务、全流程增值挖潜,竞价拍卖销售煤泥92万吨,实现销售收入9500万元;变矸石有偿外排为竞价销售,增收节支1280万元;严格外委合同管理,水处理和洗煤费用降低1000万元。强化销售与煤质管理,矿区铁路专用线创出年发运1893万吨历史新记录。认真落实陕煤集团压减负债、清理欠款、盘活资产三项举措,整年有息负债降低16亿元,减少财务费用3138万元。聚焦发展目标,促进提质增效,整年实现营业收入102.3亿元,彬长人多年追求的百亿梦想成为现实。

2——关键词三:科学防灾_副本.jpg

关键词三:科学防灾

灾害防治筑牢根基。始终把灾害防治作为安全管理的重中之重,形成大佛寺矿木盘川通风系统,建成小庄矿二盘区独立排水系统、格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞二号强排系统,对各矿井供电、瓦斯监测监控、微震地音监测等系统进行升级改造,确保了各大系统能力富足、稳固 可靠。扎实开展采后管理、监测监控、供电安全等多个专项整治活动,集中消除了一批系统性隐患。加大对瓦斯、水、火、冲击地压等重大致灾因素的集中攻关,完成瓦斯抽采钻孔130万米、抽采量1亿m?,完成卸压进尺80.4万米,施工探放水钻孔16400米、疏放水量280万m?。大孔径卸压、爆破断顶、 CO?驱替瓦斯、注浆锚索等一系列新技术、新工艺得到成功应用,实现了灾害的超前防范和精准治理。

关键词四:稳产高产

煤炭产量再创新高。坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的原则,强化公司、矿井、区队三级生产超前准备,防止大起大落,实现稳产高产。胡家河、文家坡、孟村矿成功采过1O至20米落差大断层,顺遂 顺路通过1000m?/h涌水带。深入开展机电运输管理创新活动,每月修编一项设备检查维修规范,突出日常维护和保养,机电设备故障影响率同比下降10%。认真落实采掘接续调整三年规划,围绕“331”目标,积极引进锚杆钻车、多功能巷道修复机等新装备,清理外委掘进头面29个,组建自有掘进队伍8个,综合单进水平提升20%以上,整年完成煤炭产量2355万吨,同比增加103万吨。

3——关键词五:转型发展_副本.jpg

关键词五:转型发展

项目建设拉动转型。在陕煤集团的大力支持下,大佛寺矿二期、小庄矿、胡孟铁路专用线通过了竣工验收。抓住国家释放先进产能的有利机遇 时局,大佛寺、胡家河、小庄三对矿井核增产能500万吨。生产服务中心二期、大佛寺矿洗煤厂新增脱粉系统和胡家河、小庄、文家坡三对矿井新建产品仓工程基本完工。彬长矿区2×100万千瓦电厂项目完成可行性研究报告编制,世界首个660MW超临界发电项目落户矿区,煤电气路“四大产业板块”布局日臻完善,转型发展步伐不断加快。

关键词六:智慧矿山

智慧矿山逐显成效。认真落实陕西煤业“四化”建设规划,明确任务节点,强化考核落实,全面完成年度建设任务。截至去年末,除高抽巷炮掘施工外,公司采掘机械化率达到100%。完成136个生产辅助系统集中控制改造,72个机房硐室实现“无人值守”。小庄矿建成彬长首个智能化采煤工作面,电力分公司建成3个变电站智能巡检系统。集成5个地测数据库、35种图纸展示、5个监测监控系统的矿区安全生产信息共享平台成功运行,“四化”建设跑出“加速度”。

4——关键词七:深化改革_副本.jpg

关键词七:深化改革

管理创新厚植优势。制定工业大奖创建、高质量发展、防范化解重大风险、追赶超越等实施方案,做到任务明确、责任清晰、重点突出、推进有序,公司在陕煤集团年度追赶超越点评中被评定为“突出”单位。在两级机关深入推行量化考核,将过程性指标、结果性指标和重点工作考核相结合,严格结果兑现,月度重点工作完成时效提升33%。认真开展对标工作。先后到同煤集团、山东能源等多家单位对标学习,借鉴先进经验69项,吸收转化34项,公司在陕西煤业对标考核中取得第一名,荣获陕煤集团对标管理先进单位。

关键词八:以人为本

民生工程提升温度。把队伍建设作为铸强企业核心竞争力的有力抓手,大力实施学历+技能“双提升”工程,第二批616名职工成为校企联合办学的受益者。加快优秀农合工转正,255名农合工转为全合工。加快优秀年轻干部培养使用,与西北大学联办青年干部培训班,12名优秀年轻干部走上公司中层管理岗位。积极为员工办实事,开工建设大佛寺矿新增生产生活设施,完成大佛寺、小庄矿电厂热源供暖改造工程,安装井下制冷降温设备,加强“两堂一舍”管理,增加矿区通勤车班次,矿区生产生活环境持续改善。认真履行脱贫攻坚责任,开展“双节”慰问及金秋助学,发放慰问金 412.5万元;落实定向扶贫资金60万元,带动铜钱村717名贫困户全部脱贫,彰显国企社会担当,公司荣获安康市社会扶贫先进单位。(弯桂清)


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