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“单进提升”光荣榜专栏

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【单进提升】4月第四名——格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞综掘二队典型事迹
发布时间:2020-06-08 11:19:13     作者:格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞综掘二队   浏览量:329   分享到:

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强化管理方式创新 推动快速高效掘进 

4月份以来,格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞综掘二队计划进尺180米,实际完成200米,完成率111%。荣获彬长公司“单进提升”评比第四名。

该队坚持以管理促提升,以标准为引领,结合“学法规、抓落实、强管理”和安全反思活动要求,从管理方式、作业标准等方面不断夯实区队安全管理基础,强化职工素质,为各项工作正常开展提供了可靠保障。

一、坚持题目导向,提高班组工效

在现有装备和技术条件下,该队坚持题目导向,不断优化生产组织,最大限度消除生产环节各类影响因素,切实提高班组工效

一是立足技术和作业现场,降低冲击地压对掘进生产组织的影响。根据地质预测、冲击地压预测预报和作业现场顶板条件的变化情况,及时优化卸压措施,调整作业循环,将冲击地压灾害治理和生产组织达到最优结合。

二是针对生产过程中用时较多的支护环节,该队主要采用工程类比的方法力求支护强度达到最优。将迎头后50m顶板动态监测和迎头地质条件变化情况作为支护参数调整的依据,为支护参数的优化提供第一手资料且在第一时间调整,在保证巷道支护强度的前提下,优化巷道的支护参数,从而节省了支护时间。

三是消除生产环节中的影响因素,将班组工效发挥到最优。通过细化生产工序,对每天的风机切换、设备检修、管路延伸到班组之间的交接班等进行量化和定时化管理,在消除交叉作业的不安全因素的同时,规范的各岗位的作业流程,为各项工序的紧凑衔接创造了基本条件,从而提高了班组的工时利用率,将班组的工效发挥到最优。

二、优化管理方式,注重正向激励

该队高度重视管理提升对生产组织的积极促进作用,将员工技能水平和管理职员素质提升作为长期坚持的重点,注重正向激励,不断通过管理方式的优化规范区队日常活动,提升员工技能水平。

一是将PDCA循环管理模式引入区队日常管理。从设备的故障处理、当班生产中存在的题目解决到生产任务的分解落实、施工职员的调配等形成了闭环式管理,形成“日题目,日解决;周计划,周落实”的“日事日毕”的管理模式。

二是针对诸如施工过程中的安全管理、检修过程中的质量题目以及小改小革等长期性的重点、难点题目,有计划地召开类似“头脑风暴式”的会议,集思广益,破解生产组织难题,促进管理水平不断提升。

三是注重正向激励。在不断完善区队三四级内部市场化运作的框架下,制定出一系列正向激励措施,比如“一对一精准培养”,要求区队全员学习,班组自发选拔一对一培养对象,区队对在规定时间内教会徒弟的师傅和学会技术的员工同时进行奖励,激发员工学习技术和投入生产的积极性。

、细化作业标准,强化责任落实

该队向员工持续宣传“标准理念”、执行力度、合作精神等管理实践理念,使大家树立标准意识、责恣意 扔掉识合作意识成逐渐沉淀成区队的一种文化。

一是结合安全生产标准化细则要求,详细制定出了掘进巷道涉及的每一道工序、每一个环节的作业标准,大到支护质量,小到巷道工程感官和创新亮点,细分了100多项具体管理标准,以标准理念引领职工工程质量意识不断提高,操作行为逐步规范。

二是强化标准执行和责任落实。将细分的100多项作业标准根据分管业务分解落实到区队管理职员,使管理职员能够在学习分管业务标准的同时,也能制定出作业现场一些具体的实施标准,做到大家学习标准,事事有人负责,确保了执行力

三是重视班组建设过程中的合作意识和团队精神。区队每月对班组中认真工作、作出贡献的员工进行表彰奖励,大力弘扬爱岗敬业、团结奉献的精神,增强班组凝聚力和向心力,提高战斗力。

下一步,该队将加强对液压钻车司机、综掘机司机等技术工种的培训力度,全力以赴为装备提升后的生产组织储备技术工种,为矿井快速掘进做出新的更大的贡献


编辑:弯桂清


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