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【新起点新征程】韩拴祥:调接续 提效率 为彬长高质量发展贡献生产技术力量
发布时间:2019-01-28 16:42:44     作者:韩拴祥   浏览量:4990   分享到:

生产技术部  韩拴祥.JPG

调接续  提效率

为彬长高质量发展贡献生产技术力量

公司生产协调管理部经理  韩拴祥

    近期,公司2019年工作会、安全工作会已胜利召开。“两会”全面客观地总结了2018年取得的各项成绩与不足,对 2019年安全生产各项工作做出了具体部署。围绕公司2019年“管理提升年”的思路,生产协调管理部重点做好以下几个方面工作:

    一、优化采掘布局,深化接续调整

    按照弱冲击矿井一井两区布置、强冲击矿井一井三区布置的原则,进一步优化矿井生产布局, 确保2019年底达到采掘接续正常的目标。严格执行公司制定的矿井三年接续规划,加大接续考核力度。

    二、加大“三新”应用力度,提升掘进效率

    2019年,我们要大力引进“新技术、新工艺、新装备”,出台激励政策,开展掘进会战,选树标杆队伍,推广先进经验,同时要优化劳动组织结构,提高施工效率,强化效率考核,力争单进水平同比提高15%。

    三、加强生产技术管理,为安全生产提供强有力的技术保障

    建立健全生产技术管理体系,着力提高工程技术职员的业务素质,严格规程审批和贯彻程序,定期对各类技术方案、作业规程和管理制度进行“大会诊”,堵塞漏洞,完善措施,为安全生产提供强有力的技术保障。

    四、加强冲击地压灾害防治

    坚持“预防为主、过程控制、综合治理”的工作思路,牢固树立冲击地压“可预、可防、可控、可治”的理念,认真落实“六位一体”防冲措施,建立冲击伤害主控因素与风险辨识多源检测系统,加强冲击地压灾害伤害源分析评价及超前治理。2019年,以“煤矿典型动力灾害监测预警集成及示范”项目为载体,提高彬长公司冲击地压防治管理整体水平,实现矿井“减震消灾、有冲无害”的防冲目标。

    五、加强建设项目管理

    强化项目建设设计、图纸会审、设计变更和签证、施工过程管理,加大形象进度考核力度,逐月奖罚到位,推动工作落实。年内,大佛寺矿木盘川风井要建成投运,文家坡矿李家沟风井开工建设。

    六、重创新,强转化,提升科技支撑水平

    以先进技术的引进、消化、吸收、再创新和推广应用为基础,培育公司自主科技研发能力。加快先进设备、生产工艺的推广应用,以高产高效为重点,在掘进、生产、机电运输、安全监测等重点领域推广应用先进设备,推动机械化减人、自动化换人。深入开展群众性格鲁竞技官网,格鲁竞技登录,格鲁电竞活动,通过宣传引导、政策激励、制度保障、典型示范等综合措施,不断增强企业的创新能力和创造活力。

    七、强化调度管理,切实发挥调度协调指挥功能

    进一步完善调度管理制度、体系建设,规范调度指挥管理程序;定期组织调度职员业务培训,提高调度职员协调指挥业务素质和应急处置能力;不断加强安全生产全过程调度协调,做到超前预判、超前管理,进一步提高调度指挥执行力,确保生产指令畅通。

 

编辑:徐超


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