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【新起点新征程】蒋鹏: 精心准备 蓄势待发 努力建设高质量工程项目
发布时间:2019-01-25 10:52:55     作者:蒋鹏   浏览量:4965   分享到:

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精心准备  蓄势待发  努力建设高质量工程项目

大佛寺投资公司董事长  蒋鹏

    新年伊始,彬长公司2019年工作会和安全会议相继召开。2019年是彬长公司“管理提升年”,也将是大佛寺景区项目“开工建设元年”。目前,我公司项目前期各项准备工作已基本就绪,预计2019年春季项目将逐步转入开工建设实施阶段,因此,今后各项工作非常关键。为深入贯彻落实彬长公司“两会”精神,努力完成上级下达的各项工作任务,我公司将重点做好以下工作:

    一、充分调动有利因素,认真做好景区项目开工前的各项准备工作

    充分发挥有利因素,加强与政府相关部门的联络沟通,提高办事效率,加快完成项目环评审批和土地出让手续的办理工作;提前做好与施工单位和属地政府机构的工作关系协调,做到上下、内外配合协作,认真做好项目开工建设前的各项准备工作,为开工建设创造有力条件。

    二、加强安全监督管理,确保项目建设在安全、规范下有序施工

    今年大佛寺景区规划项目将进入施工阶段,公司将始终坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路,严格落实安全监管主体责任,坚决做到不安全不施工,先安全后施工,确保安全持续、平稳、健康发展。

    一是抓好安全施工监督管理的责任落实,压实公司管领导、安全部门、安全检查员的三级安全责任,严格执行安全责任的追究问责;二是严格落实各项安全管理制度,健全安全风险管理机制,进一步夯实安全管理基础;三是深入开展隐患排查治理和安全监督检查。实行实行领导值班、带班制度,安检职员现场跟班制度,随时对工程质量进行安全检查,并对施工进度进行不定期的安全检查、抽检,对安全隐患实行“闭环管理”,有效防范安全责任事故的发生。

    三、加强工程管理,努力建设高质量工程

    工程管理工作是景区项目建设的核心和重点,公司将对工程建设施工实行“三控制、二管理、一协调”的管理办法。从工期、质量、成本三个要素方面加强管控,并采取有效措施进行管理:一是采取定目标、建制度、细分工、勤检查、抓落实、重结果的工作方针,强化工作执行力,保证工程质量达标、形象进度良好;二是分类归档工程资料,做到内容完善、妥善保管、存放有序、管理规范;三是按照《项目建设管理办法》要求,加强对施工单位的职员机构、机械设备、操作规程、技术能力等方面进行监督管控;四是注重处理好地方政府、设计单位、监理单位、施工单位之间的协作配合,及时解决好施工过程中遇到的题目,严格落实好安全、环保部门的相关规定和要求,确保项目建设能够按照进度计划有序开展,树立良好的企业形象。

    四、注重人才培养,走学习型、技术型、高效型企业发展之路

    功以才成,业由才广。公司的发展离不开人才队伍的有力支撑。近两年来,新入职的大学生占到了公司人数的一半,本着“有利于企业发展、有利于人才成长”的原则,公司将把培养高素质职工队伍放在重要位置,将采取以老带新、对标学习、业务知识研讨交流会、专业技能培训等方式,对职工进行培养教育,并在实际工作中为人才成长创造更多发展机会,积累更多的经验。

    五、积极发挥党员 、团员在项目建设中的表率作用

    围绕景区项目建设中心工作,不断创新党、团组织活动形式,组织广大职工扎实开展“不忘初心、牢记任务 使用、勇于担当,为大佛寺投资公司开发建设贡献力量”主题教育活动,充分发挥党员、入党积极分子、共青团员在公司开发建设中的引领作用和表率作用,动员和鼓励公司全体职员齐心协力,顽强拼搏,勇于作为,追赶超越,争创一流,为建设高质量工程项目贡献力量。

 

编辑:徐超



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