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大佛寺矿:内部市场化成为经营管理的有力抓手
发布时间:2020-03-23 15:32:59     作者:于超杰   浏览量:88   分享到:

今年以来,大佛寺矿结合彬长公司年度经营考核目标及矿井经营管理现状,深入推进内部市场化管理,建立有效激励和约束机制,不断提升经营管理水平,确保2020年度生产经营目标任务圆满完成。

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推进市场化体制建设,彻底打破“大锅饭”。该矿本着真抓实干、稳步实施的原则,深入推进市场化体制建设,成立了内部市场化办公室,进一步修订完善了《内部市场化管理实施方案》,使干部职工的收入与企业的经营效益紧密联系在一起,员工的收入与工作量挂钩,员工的效益与成本节约关联,让员工熟悉到工作量就是“提款机”,节支降耗就是利润源,切实使“多劳多得挣工资,降本节耗争效益”的观念深入人心,并落实到每个岗位实际工作中,彻底打破“大锅饭”。

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推行市场化经营模式,变强制安排为主动参与。该矿深入推行市场化经营模式,以价格机制优化配置企业内部资源价值,以市场运行规律推动业务流程和组织架构再造,做到每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出,切实让区队成为经营管理的独立单元,独立经营,自负盈亏,让第一线员工成为主动参与经营管理的主角,充分发挥职工的智慧,实现全员参与经营,最大限度地提升企业运行效率和质量。

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构建刚性结算体系,保障内部市场化有效运行。该矿积极构建刚性结算体系,坚持以工作量、节本降耗为结算要素,以“增人不增资、减人不降资”为原则,干多少工作量就结算多少工资,节约多少成本就转化多少工资。同时,工作量相同则工资与人数呈反比例关系,人多钱就少,人少钱就多,促使各经营单位自己想办法、找路子,积极培养一岗多能的熟练工种,优化职员配置,避免生产组织不力造成窝工或返工。通过刚性结算体系,让“多劳多得、降本增效”表现突出的单位和员工得到应有的红利,从而进一步激发员工推行内部市场化运行的激情和坚决执行内部市场化信心,保障内部市场化有效运行。(大佛寺矿  于超杰)


编辑:弯桂清

 


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